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Innoasociación es un programa que motiva e impulsa a las asociaciones empresariales para que se conviertan en líderes innovadores mediante la realización de proyectos colaborativos dentro de la definición de un plan estratégico de innovación. Este nuevo modelo de gestión asociativa requiere de una transformación en la naturaleza de las asociaciones y las relaciones con sus miembros, lo que implica cambiar los comportamientos históricos y las pautas de funcionamiento actuales, para dar paso a un proceso de creación de nuevas capacidades competitivas. Para ello, entre otras cosas, se requiere que en cada asociación exista una convicción del proyecto que permita desbloquear elementos que pudieran convertirse en barreras para la innovación, implantando una dinámica innovadora que se traslade a todo el sector. |
¿Cómo sé si debo subir a este vagón?
Innoasociación es su programa innovador si su organización empresarial…
- Quiere impulsar proyectos colaborativos innovadores dentro de una estrategia planificada y consensuada entre los asociados.
- Tiene la necesidad de desarrollar un nuevo modelo asociativo, lo que incluye la voluntad de cambio desde el equipo Gestor de la Asociación.
- Necesita definir un nuevo plan estratégico con enfoque innovador e internacional, que requiera de un apoyo externo.
- Tiene la intención de convertirse en referencia del sector, debido a que empresas y grupos de interés dentro de la asociación son capaces de cumplir las fases del plan y sus proyectos.
¿Cómo funcionaría Innoasociación en mi empresa?
Innoasociación es un programa que se desarrolla en seis fases:
- Generación de Clima de Confianza: Consiste en una serie de actividades cuyo fin principal es el de motivar a su asociación y a las empresas participantes en el proceso, para que aporten valor a las diferentes fases del programa.
- Reflexión del Marco Estratégico: Se realizará un repaso del marco estratégico actual de la asociación y de sus sectores de actividad, con el objetivo de disponer de una visión estratégica actualizada y compartida por el conjunto de las empresas participantes en el programa. Además, realizará actividades de Benchmarking nacional e internacional de buenas prácticas relacionadas con su sector de actividad. Toda esta información será mostrada y debatida de forma estructurada para que, tras la aportación de todos los integrantes, se consoliden al menos ocho proyectos, dos en cada una de las siguientes áreas: estrategia y organización, comercial y marketing, producto, proceso y tecnología.
- Plan Estratégico Dinamizador de la Innovación: En esta fase se estructurará un plan de innovación en el entorno del tejido de la asociación formado por ocho proyectos en las áreas anteriormente indicadas. Dicho plan lleva asociados los objetivos, la planificación, los recursos y la inversión.
- Definición de Proyectos Colaborativos: Se definirán tres proyectos concretos seleccionados dentro del Plan Estratégico Dinamizador diseñado en la fase anterior. Una vez finalizada esta fase, la asociación tendrá acotado los objetivos, alcance, plazos, recursos y financiación necesarios para llevar adelante los tres proyectos.
- Difusión de Resultados: Consiste en la realización de una jornada para difundir entre el colectivo de la asociación el resultado de las experiencias, así como el alcance del plan estratégico de innovación y la definición de los proyectos seleccionados. Además, se publicará un libro donde se plasmarán todos los resultados alcanzados a lo largo del programa.
- Oficina de Dirección de Proyectos: Esta fase consiste en una Oficina de Proyectos que les acompañará en el proceso de ejecución de uno de los tres proyectos definidos. De esta forma, se traslada conocimiento sobre las técnicas de gestión de proyectos y se proporcionan recursos para empujar el primero de los proyectos.
A partir de ahí, el personal de la asociación podrá liderar -con lo aprendido- la ejecución de los otros 7 proyectos.
¿Qué consigo al participar en el programa?
1. Ser identificado como “Líder” en el impulso de acciones de innovación entre sus asociados.
2. Proponer un nuevo modelo “asociativo” para el mejoramiento del nivel competitivo de las pymes integrantes de la asociación.
3. Realizar una reflexión sobre el marco estratégico actual vinculado con la actividad de la asociación.
4. Definir un Plan Estratégico (matiz innovación e internacionalización) de posicionamiento competitivo que sirva de dinamizador y generador de compromisos.
5. Identificar los factores impulsores de la colaboración en el marco de la asociación.
6. Identificar y definir proyectos colaborativos generadores de compromiso para su ejecución.
7. Consolidar la ejecución de uno de los tres proyectos definidos, garantizando el asesoramiento durante su ejecución mediante la creación de una Oficina de Proyectos que se encargará de la Dirección de la misma.
